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公司具有完整的項目管理制度,來保障項目的順利進行和完成,具有以下幾個特點:

a.   項目負責人制度:每個項目有制定的項目負責人,來組織和負責項目的執行,確保項目的成功。項目負責人作為和客戶溝通的唯一橋梁,負責定期給客戶匯報項目進展,并協調和解決項目中遇到的問題。

b.  按照強生推行的FPX來管理。FPX是近幾年強生推行的一種最新的項目管理的方法,旨在提高項目管理的效率,保證項目的成功,我們公司也將FPX最新的項目管理理念運用于項目管理中,以保障項目的順利完成。

c.  規范的模塊管理。對于整個項目中的各個模塊,例如研發,技術轉移等,均有相應的管理制度來明確具體的要求以及各個模塊應該形成的相關文件。

d.  有效的獎懲制度。制定有效的項目獎懲制度,以充分調動項目組人員的積極性,保障項目的按時甚至提前完成。

e.  科學委員會的指導。聘請資深的專家作為科學委員的成員,定期召開會議以解決項目在實施過程中遇到的技術難題而保障項目的順利完成。
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